Servicios

Uniendo habilidades,
construyendo proyectos.

Nuestros servicios

Llevamos a cabo la gestión integral de la ejecución de una obra, ocupándonos de la planificación, organización, dirección y control de los recursos necesarios para el desarrollo de esta.

Atendemos las actividades de gestión económica, programación, seguimiento y administración que comporta la ejecución de una obra.

Ofrecemos una propuesta de servicios que se encarga de atender profesionalmente las necesidades inherentes a la realización de una obra, identificando al cliente los riesgos y oportunidades para facilitarle: su toma de decisiones, una programación real, un escenario fiable y por último impulsando el desarrollo de esta.

El cliente encontrará en el gestor de obra su asesor y portavoz directo ante el resto de los participantes en la obra, representando sus intereses y objetivos, informándole del desarrollo, proponiendo soluciones y participando activamente con el fin que se cumplan los aspectos económicos, temporales, técnicos y legales establecidos.

Identificamos la relación existente entre el riesgo asociado a la obra, su afectación al rendimiento o resultado, y la posibilidad que el cliente decida acerca de qué es lo que le recompensa.

Aportamos una metodología y línea de trabajo que permite realizar el seguimiento y control de la ejecución de la obra de forma clara, convincente y eficaz. Actuando sobre los diferentes aspectos que pueden modificar y alterar el progreso estimado de esta.

Con estas estrategias se logrará ganar en seguridad, control, reducir riesgos, minimizar imprevistos, así como posibles desviaciones económicas y temporales que puedan surgir respecto de lo previsto en su inicio.

Para que el resultado final de una obra sea lo más fidedigno a lo pretendido en su origen, se tendrán que actuar sobre las siguientes tareas:

CONSULTORÍA DE OBRA

ETAPAS

DEFINICIÓN

DISEÑO

CONTRATACIÓN

DEFINICIÓN

DEFINICIÓN

1. Asesoramiento para la toma de decisiones

2. Asesoramiento del sector de la construcción

3. Informes específicos en función de las necesidades de obra

4. Planteamiento de escenario de partida y futuro

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1- Asesoramiento para la toma de decisiones

Proponer consejos permitirá ayudar al cliente en la toma de decisiones que requiere la realización de una obra, identificando los posibles riesgos y escenarios, para que el cliente pueda valorar el grado de aceptación que está dispuesto a asumir en cada momento.

2- Asesoramiento del sector de la construcción

En función del tipo de obra o tipo de edificio, la estructura, los requisitos estéticos, los funcionales, la durabilidad y mantenimiento, las exigencias normativas, se propondrá el sistema que pueda resultar más idóneo para cada petición y situación. El sector de la construcción ha evolucionado ofreciendo una gran variedad y grado de especialización siendo necesario identificar las propiedades más importantes para cada obra a desarrollar. Por ello se apoyará a promotores y arquitectos en proponer el camino más acorde para cada situación.

3- Informes específicos en función de las necesidades de obra

En base a las necesidades del cliente se analizarán los riesgos inherentes, aportando posibles soluciones para que escoja la que más le recompense, así como involucrando a los distintos profesionales hasta la resolución de los requisitos o retos planteados.

4- Planteamiento de escenario de partida y futuro

Es esencial definir el escenario de partida en función de los objetivos e intereses requeridos por el cliente, de modo que se conozca el estado inicial y así poder definir medidas que permitirán prepararse y adelantarse a los diversos escenarios venideros de futuro.

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DISEÑO

DISEÑO

1. Desarrollo de un Plan de Obra

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1- Desarrollo de un Plan de Obra

Es fundamental configurar un Plan de Obra estratégico para guiar el desarrollo de la obra, donde uno de los objetivos básicos será prever unas condiciones económicas y de plazos que sean fiables y reales. Deberá incluir también otros aspectos como definir los recursos necesarios y las responsabilidades de cada parte implicada. Se planificarán las etapas y tareas principales a seguir para su cumplimiento y las acciones necesarias para la propia ejecución de la obra.

CONTRATACIÓN

CONTRATACIÓN

1. Documentación para las Contrataciones

2. Petición y comparativo de Ofertas

3. Asistencia en la negociación y contratación

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1- Documentación para las Contrataciones

Para conseguir lo que se necesita al precio más competitivo es importante empezar por preparar unas bases documentales para realizar una acertada gestión de las contrataciones. Para ello se configurará un conjunto de documentos orientados a conseguir los mejores precios y condiciones, donde se definan los objetivos y criterios necesarios para una presentación de ofertas homogénea y así posteriormente disponer de un comparativo en igualdad de condiciones, tanto en su parte económica como en la técnica. Así mismo se definirá la capacitación y solvencia a cumplir por parte de los diferentes ofertantes para su posible contratación. Será preciso estudiar las características propias definidas en el proyecto para licitar su ejecución y proponer el sistema de contratación considerado más adecuado.

2- Petición y comparativo de Ofertas

Se anunciará un proceso de petición de ofertas a distintas empresas específicas para los trabajos a realizar. El procedimiento será en todo momento equitativo y transparente de forma que sea posible obtener la mejor relación técnica y económica de los candidatos. Con las ofertas recibidas se redactará un informe técnico comparativo evaluando los conceptos presentados por cada una de las candidaturas, que permitirá concluir cual es la mejor desde el punto de vista técnico, asociándolo a su vez a la clasificación económica presentada por cada empresa.

3- Asistencia en la negociación y contratación

Hay que asegurar que se recibe lo que se quiere, pero ello dependerá de las condiciones establecidas en el contrato. Se redactará el contrato con las bases y cláusulas convenientes y que servirán como guía para asistir a la negociación con las empresas adjudicatarias. Posteriormente este se empleará para regular las condiciones de ejecución de la obra y/o prestación de los servicios, en favor de garantizar y proteger a cada una de las partes.

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GESTIÓN DE OBRA

ETAPAS

EJECUCIÓN

POSTVENTA

EJECUCIÓN

1- Asistencia Técnica en obra

Asistencia a la obra para comprobar que los trabajos transcurren y se adecuan a lo previsto en el proyecto y los contratos. Visita a obra para el seguimiento del cumplimiento de los siguientes hitos: del programa de trabajo acordado, de la implantación de obra, así como de las medidas de seguridad y salud laboral, y protección ambiental. Vigilar las acciones de los diferentes agentes sobre el medio ambiente o posibles incumplimientos. Impulsar las tareas de coordinación de los diferentes industriales que participan. Asistencia en la entrega y revisión de la recepción de la obra hasta su total conformidad. Emisión de las actas de recepción provisional y definitiva de obra.

2- Control Económico obra

Gestión del cumplimiento económico y financiero previsto. Control de los costes, mediante la certificación de los trabajos realizados y su posterior comparación con los previstos, los de exceso o de déficit. Identificación de los importes críticos y de mayor impacto, para enfocar los esfuerzos en controlar estos para que se ciñan a lo previsto y no se presten a desviaciones. Gestionar adecuadamente los cambios y negociar con proveedores para conseguir los mejores precios y condiciones. Revisión de las certificaciones y facturación presentada por las partes contratadas hasta su conformidad y validación. Registro de las liquidaciones y facturas.

3- Programación de obra

Desarrollo de una programación de plazos detallada y realista que será acordada con el promotor y contratista/s para regir la ejecución de la obra. Con ella se realizará el seguimiento de la ejecución de la obra y su comparación con las previsiones, permitiendo poder valorar el cumplimiento de los hitos prefijados entre las partes. En su caso también permitirá anticipar la aparición de posibles retrasos y la aplicación de medidas oportunas para abordarlos.

4- Comunicaciones en obra

Se establecerán canales de comunicación claros y eficaces, siendo el portavoz del cliente ante las diferentes figuras que participan en el desarrollo de la obra. Se ejerce de punto de unión y enlace para las comunicaciones ante las distintas partes implicadas, promoviendo las obligaciones y responsabilidades de cada participante, aportando las informaciones importantes de la obra, facilitando las instrucciones convenientes y trasladando las novedades o cambios del proyecto inicial. Se asiste a las consultas o reclamaciones que puedan solicitar los diferentes participantes. Propulsores de un ambiente de trabajo equilibrado y justo ante la dificultad que representa la comunicación de una gran diversidad de recursos humanos.

5- Gestión de los contratos

Administración de los Contratos suscritos y posibles nuevos. Seguimiento y control de las cláusulas establecidas en los contratos para su efectivo cumplimiento por todas las partes. Atención de consultas, dudas o posibles diferencias de interpretación que se regularán por los criterios y contenido de los contratos. Se establecen mecanismos de resolución de conflictos para abordar los desacuerdos que puedan surgir entre las partes implicadas.

6- Plan de Ejecución de Obra

Asistencia y supervisión del plan de ejecución de obra propuesto por los industriales. En él se relatará los procedimientos constructivos, los recursos y el calendario de tareas oportunas. Se supervisarán que las medidas propuestas para la implantación de la obra son adecuadas y conformes por todas las partes implicadas. Se aplicarán medidas para para acreditar la calidad y cumplimiento del proceso de ejecución de las obras.

7- Control de la Calidad en Ejecución

Aplicación de un Plan de control de la calidad de los trabajos durante el desarrollo de la obra. Se instaurará un sistema para solicitar evidencias a las partes ejecutoras del procedimiento de montaje e instalación de los elementos y partidas de obra que estén realizando para garantizar el cumplimiento técnico y cualitativo de lo pactado en los contratos y/o definido en el proyecto. Comprobación de los materiales suministrados sean acordes a los prescritos en el proyecto. Seguimiento de los resultados obtenidos tras los ensayos e inspecciones requeridos en el Plan de control de calidad del Proyecto. Se redactarán Actas de la evolución de la obra, que incorporará el análisis de la situación y de los diferentes aspectos que vayan aconteciendo. Es decir, se anotaran las deficiencias encontradas, las acciones y repasos a realizar y su verificación final hasta ser atendidas y subsanadas.

8- Control de Documentación

Se comprueba que la documentación de carácter laboral y fiscal de las empresas participantes sean aptas y vigentes. Seguimiento de la existencia y disponibilidad de la documentación requerida por la Administración a las partes contratadas. Control de la documentación técnica del proyecto aprobada y en vigor. Comunicación y archivo de las actas de visita de obra emitidas, para dotar de trazabilidad las direcciones técnicas de obra. Elaboración y difusión de actas de seguimiento con el reporte del desarrollo de la obra dirigido al cliente. Elaboración de un dosier final de obra, donde se encontrará recopilada la documentación técnica y administrativa empleada en la obra.

9- Seguimiento del Alcance

Propulsores de los intereses y objetivos establecidos y fijados por el cliente en los contratos y proyecto. Identificación de posibles escollos o aspectos críticos, aportando medidas de seguridad y protección, para minimizar riesgos o desviaciones. Gestión de ordenes de cambio o aparición de variaciones en partidas de obra no previstas. Petición y comparación de nuevas ofertas requeridas, y su gestión con los industriales o proveedores.

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EJECUCIÓN

1. Asistencia Técnica en obra

2. Control Económico obra

3. Programación de obra

4. Comunicaciones en obra

5. Gestión de los contratos

6. Plan de Ejecución Obra

7. Control de la Calidad en Ejecución

8. Control de Documentación

9. Seguimiento del alcance

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POSTVENTA

1- Atención Periodo de Garantía

Atención postventa de la obra, ante la aparición de posibles incidencias, reclamaciones o incumplimientos acontecidos durante el periodo de garantía de los contratos suscritos, gestionándolos ante los diferentes participantes para resarcir al cliente. Asistencia en la consecución de la recepción definitiva de la obra tras la finalización del periodo de garantía establecido en los contratos.

POSTVENTA

1. Atención Periodo de Garantía

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